Il est évident qu’une équipe soudée sera plus efficace et pertinente dans la réalisation des missions qui lui sont confiées. Pour autant, identifier les raisons et les mécanismes de cette cohésion est plus délicat.
Cette formation apportera des réponses, des clés et des méthodes aux dirigeants et managers désireux de révéler tout le potentiel de leurs équipes.
Jour 1 · Les missions et la posture du manager
Finalement, sait-on vraiment ce qu’est un manager ? Il est assez simple de le définir, mais nous verrons que c’est bien plus subtil de définir ce qu’est un « bon » manager.
En pratique : ateliers d’intelligence collective pour réaliser des affiches sur les thèmes : les missions, la posture, la valeur ajoutée.
Jour 2 · Les origines et les facteurs de motivation
Le levier du manager est la motivation, nous nous y intéresserons mais nous réfléchirons également à son aspect collectif : le manager doit-il motiver ou mettre en place les éléments structurants de la motivation ?
En pratique : partage d’expérience et élaboration d’une cartographie de la motivation.
Jour 3 · Humeurs et conflits
Comprendre les mécanismes de mise en place des conflits, savoir déceler chez ses collaborateurs et collaboratrices leurs caractères dominants et les humeurs, c’est mieux prévenir les conflits. Si la prévention n’a pas suffi comment peut-on gérer un conflit ouvert ?
En pratique : jeux de rôle.
Jour 4 · Bien déléguer, bien orchestrer
Le management est une affaire de mise en musique des talents et des motivations, mais il y a aussi nécessité de savoir se remettre en question. Comment y parvenir ?
En pratique : ateliers d’intelligence collective s’appuyant sur des échanges d’expérience et de réflexion pour identifier les méthodes et outils du management.
Jour 5 · Animer, stimuler
Ce cinquième jour donnera sa cohérence à l’ensemble de la formation : par l’analyse des échanges et des pratiques, nous validerons les axes de travail et d’amélioration de chacun.
En pratique : préparation d’une présentation individuelle de son bilan de formation, avec retour d’expérience, gains, et plan d’action à moyen terme.
Groupe de 4 apprenants minimum, inter ou intra.
Lieu : Chez le client ou Projet Kumquat, 5 Boulevard Omer Sarraut, 11000 Carcassonne
Jeux de rôle – Mise en situation
Attestation de formation
Questionnaire de satisfaction
Si prise en charge envisagée : compter à minima 15 jours de délai avant le début de la formation.
Vous êtes en situation de handicap ? Contactez notre référente, Ornella à : o.bureau@systemes-b.com
