Il est évident qu’une équipe soudée sera plus efficace et pertinente dans la réalisation des missions qui lui sont confiées. Pour autant, identifier les raisons et les mécanismes de cette cohésion est plus délicat.

  • Quelles en sont les raisons ?
  • Quelles en sont les conséquences ?
  • Peut-on traiter les conséquences ?
  • Comment surtout traiter les causes ?

Cette formation apportera des réponses, des clés et des méthodes aux dirigeants et managers désireux de révéler tout le potentiel de leurs équipes.

Cohésion d’équipe

35 h. – 1225 € / personne

Compétences visées

  • Identifier les qualités et les talents de son équipe
  • Conduire un entretien individuel
  • Analyser et prendre du recul sur sa posture
  • Animer une réunion
  • Détecter le situations conflictuelles
  • Mettre en place des actions de résolution de conflit

Contenu

Formation participative avant tout, nous nous appuyons sur les outils d’intelligence collective et des mises en situation pour favoriser le partage d’expérience et les échanges de points de vue. Le formateur sera avant tout facilitateur et apportera tous les savoirs nécessaires pour un bon apprentissage.

Jour 1 · Les missions et la posture du manager

Finalement, sait-on vraiment ce qu’est un manager ? Il est assez simple de le définir, mais nous verrons que c’est bien plus subtil de définir ce qu’est un « bon » manager.

En pratique : ateliers d’intelligence collective pour réaliser des affiches sur les thèmes : les missions, la posture, la valeur ajoutée.

Jour 2 · Les origines et les facteurs de motivation

Le levier du manager est la motivation, nous nous y intéresserons mais nous réfléchirons également à son aspect collectif : le manager doit-il motiver ou mettre en place les éléments structurants de la motivation ?

En pratique : partage d’expérience et élaboration d’une cartographie de la motivation.

Jour 3 · Humeurs et conflits

Comprendre les mécanismes de mise en place des conflits, savoir déceler chez ses collaborateurs et collaboratrices leurs caractères dominants et les humeurs, c’est mieux prévenir les conflits. Si la prévention n’a pas suffi comment peut-on gérer un conflit ouvert ?

En pratique : jeux de rôle.

Jour 4 · Bien déléguer, bien orchestrer

Le management est une affaire de mise en musique des talents et des motivations, mais il y a aussi nécessité de savoir se remettre en question. Comment y parvenir ?

En pratique : ateliers d’intelligence collective s’appuyant sur des échanges d’expérience et de réflexion pour identifier les méthodes et outils du management.

Jour 5 · Animer, stimuler

Ce cinquième jour donnera sa cohérence à l’ensemble de la formation : par l’analyse des échanges et des pratiques, nous validerons les axes de travail et d’amélioration de chacun.

En pratique : préparation d’une présentation individuelle de son bilan de formation, avec retour d’expérience, gains, et plan d’action à moyen terme.

Modalités de réalisation

Parcours de formation en collectif, présentiel.

Groupe de 4 apprenants minimum, inter ou intra.

Lieu : Chez le client ou Espace de co-working Möbius, 9 Boulevard Marcou, 11000 Carcassonne

Modalités d'évaluation

Atelier en intelligence collective

Jeux de rôle – Mise en situation

Attestation de formation

Questionnaire de satisfaction

Public cible

Dirigeant·e , manager.

Prérequis

Être en situation de travail d’équipe.

Consultant·e & inscription

Jean-Philippe BAILLAUD | 06 50 02 69 37 | baillaud@systemes-b.com

  • Entrée et sortie permanente
  • Prise en charge financières possibles (nous contacter pour plus d’informations)

Conditions d'inscription

Cette formation ouvre dès 4 inscrits.

Si prise en charge envisagée : compter à minima 15 jours de délai avant le début de la formation.
Vous êtes en situation de handicap ? Contactez notre référente, Ornella à : o.bureau@systemes-b.com

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    Accompagnement sur mesure avec des consultants formateurs entrepreneurs


      À votre rythme

      • Nous prenons rendez-vous selon vos disponibilités et les nôtres
      • Des sessions de 2 à 3,5 h sont privilégiées à des journées de 7 h (hors groupe et formation longue) pour une meilleure assimilation de l'information.

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