Un manager encadre une équipe. Notre formation ne vise pas à ignorer cette évidence mais à imaginer une posture qui permettrait à ses collaborateurs et collaboratrice de s’épanouir en exprimant pleinement toute la panoplie de leurs talents.

En pratique, la délégation et la confiance sont souvent difficiles à concrétiser, se mêlent des sentiments d’appréhension, de perte de légitimité, de perte de sécurité…

Cette formation vise donc à trouver l’équilibre, propre à chacun, permettant de libérer ses équipes, tout en gardant la vision nécessaire à ses activités.

Déléguer et faire confiance

14 h. – 650 € / personne

Compétences visées

  • Analyser les qualités de son équipe
  • Mener un entretien individuel
  • Se remettre en question

Contenu

La délégation par un responsable à ses collaborateurs et collaboratrices est bien souvent une affaire d’amour propre.

Nous nous appuierons sur des simulations d’entretiens individuels et collectifs pour identifier les points clés de la délégation.

Co définir

La délégation n’est pas une décision unilatérale contrairement aux croyances ou pratiques courantes. Nous verrons comment bien prendre des décisions collectives.

Responsabiliser

Après avoir délégué il faut définir les règles du jeu. L’entretien, qu’il soit individuel ou collectif est l’un des moyens, nécessaire mais insuffisant, quelle posture et quelles valeurs collectives permettrons de savoir responsabiliser ?

Sanctionner

Ce titre est volontairement marquant, mais il s’agit bien sûr de mettre en place toutes les conditions d’un cadre ne nécessitant pas la sanction. Mais comment faire si un collaborateur ne joue pas le jeu ?

Faire confiance

Le maître mot est la confiance. Seulement cela implique beaucoup de travail, sur soi et avec les autres. Nous verrons ce que tout ceci signifie et comment y arriver.

Modalités de réalisation

Parcours de formation en collectif & présentiel.

En intra ou en inter et en présentiel.

Groupe de 4 apprenants minimum, inter ou intra.

Lieu : Chez le client ou à Espace de coworking Möbius, 9 boulevard Marcou, 11000 Carcassonne.

Modalités d'évaluation

Mise en situation permettant l’analyse des postures

Questionnaire de satisfaction

Attestation de fin de formation

Public cible

Dirigeant·e , managers et collaborateurs.

Prérequis

Être en situation de travail d’équipe ou de groupe.

Consultant·e & inscription

Jean-Philippe BAILLAUD | 06 50 02 69 37 | baillaud@systemes-b.com

  • Entrée et sortie permanente
  • Prise en charge financières possibles (nous contacter pour plus d’informations)

Conditions d'inscription

Admission après entretien de positionnement.

Si prise en charge envisagée : compter à minima 15 jours de délai avant le début de la formation.
Vous êtes en situation de handicap ? Contactez notre référente, Ornella à : o.bureau@systemes-b.com

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    Accompagnement sur mesure avec des consultants formateurs entrepreneurs


      À votre rythme

      • Nous prenons rendez-vous selon vos disponibilités et les nôtres
      • Des sessions de 2 à 3,5 h sont privilégiées à des journées de 7 h (hors groupe et formation longue) pour une meilleure assimilation de l'information.

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